От резки стекла в гараже до Роснано: Gmax о работе с ЮТА

Интервью Алексея Олеговича Копышева, управляющего директора компании Gmax.

Gmax — один из лидеров стекольной индустрии в России. На 9.000 м² высокотехнологичного производства в г. Иваново мы установили самое современное оборудование по обработке стекла.

— Как давно компания Gmax на рынке?

— В мае компании исполнится 18 лет, свою историю ведем с 2003 года. За это время мы с этой индустрией сроднились так, что в других ипостасях себя уже не видим.

— Сколько знакомы с компанией Юта? Что можете о ней сказать?

— Работать мы начали с 2014 года. С Михаилом Евгеньевичем [прим. – директор ЮТЫ] увиделись на одной из европейских выставок. Первая покупка была довольно значительная - это был вертикальный обрабатывающий центр Intermac Vertmax. Здесь я нисколько не погрешу против истины, если скажу, что такому сервису как у ЮТЫ могут позавидовать многие.

— Какие интересные проекты вам запомнились?

— Запоминаются, может быть, какие-то. Запомнился проект в Латвии, потому что сам по себе был довольно сложный. Мы впервые столкнулись с экспортом. Запомнился первый проект с керамической печатью в гостинице в Ярославле. Сейчас этих проектов настолько большое количество, что, наверное, сходу сложно выделить. Сейчас идет проект по сложности не самый сложный, но очень большой - жилой комплекс RiverSky. Мы его будем делать до осени, т.е. практически полгода.

— Какое основное направление деятельности на данный момент?

— Основной вид деятельности на сегодняшний момент - это, безусловно, архитектура, архитектурное стекло. Общестроительные пакеты тоже имеют место быть, но скорее уже как что-то, с чего мы в свое время начинали. Но архитектура превалирует сейчас. Сложность пакетов постоянно растет, требования заказчиков растут, поэтому требуется одновременно уделять внимание качеству изготавливаемой продукции и, соответственно, очень много времени уходит на понимание, как сделать тот или иной продукт, с которым раньше не сталкивались.

— Какие цели поставлены? Какие планы на ближайшее время?

— Впервые мы можем планировать - во всяком случае мы планируем - свое развитие на ближайшие 2-3 года вперед. На наш взгляд, мы способны реализовывать больше. Мы планомерно развиваемся и ежегодно увеличиваем свой парк оборудования.